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Durante os últimos anos tive a chance de trabalhar com organizações de diversos segmentos no Brasil e em alguns países no exterior, o que tem me mostrado a gama de complexidade dos desafios enfrentados por todas elas nas suas diversas áreas de negócios: marketing, recursos humanos, tecnologia, educação corporativa, vendas. 

Independentemente do grau de maturidade de inovação em que se encontram, tenho constatado que existe um fator-chave de sucesso por onde toda e qualquer transformação precisa começar: o modelo mental das pessoas que integram os times dessas organizações. 

A cultura de uma organização pode ser vista como o software e os seus times, o hardware. Todo o resto são acessórios. Ao trabalhar a partir desses dois elementos de forma colaborativa e experimental, podemos alavancar a potência de transformação que reside na inteligência coletiva.